中投網(wǎng)2025-06-10 07:55 來(lái)源：中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究大腦
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在人工智能行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，DeepSeek以黑馬之姿脫穎而出，背后掌舵者梁文鋒的創(chuàng)新理念與戰(zhàn)略思維備受矚目。2023年5月深度求索成立之際，梁文鋒在媒體專(zhuān)訪(fǎng)中，毫無(wú)保留地分享了他對(duì)AI研究的執(zhí)著追求、對(duì)創(chuàng)新的獨(dú)特見(jiàn)解，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察，展現(xiàn)出一位理想主義創(chuàng)新者的獨(dú)特魅力與堅(jiān)定信念。
一、志在巔峰：錨定AGI的探索初心
當(dāng)被問(wèn)及幻方布局大模型的初衷，梁文鋒直言這是一場(chǎng)純粹的技術(shù)探索之旅。在他看來(lái)，通用人工智能(AGI)是人工智能領(lǐng)域最難攻克的高地之一，而語(yǔ)言大模型作為通往AGI的必經(jīng)之路，成為深度求索的切入點(diǎn)。即便面臨大廠(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，梁文鋒依然堅(jiān)持專(zhuān)注底層模型研究，放棄短期逐利的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。
這種選擇源于他對(duì)技術(shù)本質(zhì)的深刻理解。梁文鋒認(rèn)為，人類(lèi)智能的本質(zhì)或許與語(yǔ)言緊密相連，通過(guò)對(duì)語(yǔ)言大模型的研究，不僅能驗(yàn)證這一猜想，更有機(jī)會(huì)揭開(kāi)類(lèi)人人工智能的神秘面紗。盡管復(fù)刻現(xiàn)有模型成本更低，但深度求索選擇直面挑戰(zhàn)，以好奇心為驅(qū)動(dòng)，致力于破解GPT-4等前沿技術(shù)的未解之謎，為行業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新路徑。
面對(duì)研究經(jīng)費(fèi)的質(zhì)疑，梁文鋒透露幻方提供了堅(jiān)實(shí)的資金后盾，同時(shí)積極尋求多元融資渠道。盡管與VC的商業(yè)訴求存在分歧，但他堅(jiān)信深度求索具備的算力和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，足以支撐這場(chǎng)長(zhǎng)期的創(chuàng)新征程。在商業(yè)模式上，他更希望將研究成果公開(kāi)共享，打破技術(shù)壟斷，讓大模型技術(shù)惠及更多開(kāi)發(fā)者與企業(yè)。
二、未雨綢繆：超前布局的算力儲(chǔ)備哲學(xué)
談及深度求索在2021年就儲(chǔ)備萬(wàn)枚GPU的先見(jiàn)之明，梁文鋒坦言這并非出于商業(yè)考量，而是源于對(duì)AI能力邊界的持續(xù)探索。自2012年AlexNet引發(fā)深度學(xué)習(xí)革命以來(lái)，他深刻認(rèn)識(shí)到模型、數(shù)據(jù)和算力三者結(jié)合的重要性，逐步加大算力投入。
在他看來(lái)，研究員對(duì)算力的追求永無(wú)止境，每一次小規(guī)模實(shí)驗(yàn)的成功，都會(huì)激發(fā)更大規(guī)模探索的渴望。盡管搭建計(jì)算機(jī)集群耗資巨大，但梁文鋒將其視為對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略投資。他指出，即使顯卡存在折損，英偉達(dá)產(chǎn)品的高保值性也降低了成本壓力，而電費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用占比相對(duì)較低，真正關(guān)鍵的投入在于培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)。
深度求索能率先獲得A100顯卡，得益于長(zhǎng)期的技術(shù)預(yù)研與規(guī)劃。梁文鋒認(rèn)為，大廠(chǎng)往往受業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)，而深度求索憑借對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏銳判斷，提前搶占算力高地，為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、破局之道：不拘一格的創(chuàng)新人才觀(guān)
在人才戰(zhàn)略上，梁文鋒展現(xiàn)出顛覆性思維。他認(rèn)為，相較于經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性和對(duì)AI的熱愛(ài)才是選拔人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。深度求索核心技術(shù)崗位多由應(yīng)屆畢業(yè)生和年輕從業(yè)者組成，在他看來(lái)，缺乏經(jīng)驗(yàn)反而能讓新人擺脫固有思維束縛，以全新視角探索解決方案。
這種選人策略在幻方的發(fā)展歷程中已得到驗(yàn)證。梁文鋒以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例，兩位從外貿(mào)、券商跨界而來(lái)的“素人”銷(xiāo)售，憑借自身能力與平臺(tái)賦能，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的直銷(xiāo)模式。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新組織的成功不僅在于選人，更在于與之匹配的企業(yè)文化和管理模式。
深度求索通過(guò)賦予員工充分自主權(quán)，鼓勵(lì)自由探索與試錯(cuò)。梁文鋒堅(jiān)信，創(chuàng)新無(wú)法刻意安排，管理者應(yīng)減少干預(yù)，通過(guò)以身作則傳遞價(jià)值觀(guān)，確保團(tuán)隊(duì)在共同的愿景下自由發(fā)揮。
四、理想之光：純粹而熾熱的創(chuàng)新信仰
談及創(chuàng)新的代價(jià)與意義，梁文鋒展現(xiàn)出理想主義者的堅(jiān)定。他直言創(chuàng)新本身就是昂貴且低效的過(guò)程，甚至伴隨著資源“浪費(fèi)”，但正是這種不計(jì)回報(bào)的投入，推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步。在他眼中，探索未知的興奮感與精神滿(mǎn)足，遠(yuǎn)勝過(guò)商業(yè)利益的誘惑，就像程序員在開(kāi)源社區(qū)的無(wú)私奉獻(xiàn)，或是徒步者完成挑戰(zhàn)后的精神升華。
梁文鋒相信，盡管并非所有人都能始終保持這種“瘋狂”，但年輕人在職業(yè)生涯早期，往往能憑借純粹的熱愛(ài)與好奇心，全身心投入創(chuàng)新事業(yè)。這種理想主義精神，正是驅(qū)動(dòng)深度求索不斷突破技術(shù)邊界的核心動(dòng)力。
梁文鋒的創(chuàng)新觀(guān)，不僅勾勒出深度求索的發(fā)展藍(lán)圖，更為AI行業(yè)提供了全新的思考維度。在商業(yè)利益與技術(shù)理想的博弈中，他以堅(jiān)定的信念和獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，走出一條與眾不同的創(chuàng)新之路，為懷揣技術(shù)夢(mèng)想的探索者點(diǎn)亮了前行的燈塔。
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